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在世界上，最難的并不是創(chuàng)造經驗，而是適時看到經驗的局限，勇于創(chuàng)新并持之以恒。創(chuàng)新是魂，是企業(yè)在競爭中取勝的必然選擇，更是企業(yè)的生命力。當然，對紅豆家紡來說，創(chuàng)新是轉型升級、開拓市場的關鍵，轉型升級能否成功還要看管理、技術、營銷等各個方面。
近幾年來，家紡公司加快開店速度，大力拓展市場。南京同曦作為南京區(qū)域的第一家門店，連鎖一公司運營主管袁帥英認為應該以點及面，大力提高門店業(yè)績，為后續(xù)擴張做好領頭作用。于是，2018年7月開始，袁帥英為提高同曦團購銷售額進行了一系列舉措，一改以往的傳統(tǒng)策略，具體包括現狀調查、確定目標、分析原因、制定對策、實施對策與總結。其中，在人員方面，運營主管袁帥英制定了微培訓計劃，主要教授門店團購接待技巧，并將團購接待的案例進行分享；與此同時，所有門店人員需系統(tǒng)的學習門店團購考核規(guī)定，對應的匹配專職和兼職團購人員。在產品方面，針對門店團購產品不豐富、選擇性小、產品的花型與顧客需求不一致這幾大問題，袁帥英及其團隊討論決定門店可先選樣，后大批量訂貨，或者私人訂制產品。另外，她還鼓勵員工走出去，積極尋求合作。例如跟商場經理洽談，吃飯送禮選紅豆，商場內部員工福利采購選紅豆。經過這三個月的改變、創(chuàng)新，團購銷售額有了明顯的上升，而且與原計劃相比，團購完成率皆在百分之百以上。
創(chuàng)新不僅要有良好的、積極向上的心態(tài)，還需要強烈的創(chuàng)造愿望、一定的產品知識、良好的分析能力和實踐技能、正確的研究方法等。未知領域的探索中，每一點進步都離不開創(chuàng)新的精神，企業(yè)興盛征程上，更需要每一位員工發(fā)揮這種精神，努力實踐，不斷奮斗！
